Quanto custa criar um sistema empresarial?
O custo de um sistema mede-se contra o custo de continuar sem ele: horas perdidas, erros e decisões tomadas às cegas.
O custo de não ter sistema
Antes de avaliar o preço de um sistema, some o que a empresa gasta hoje em trabalho manual, correções de erros, stock parado e vendas perdidas por falta de acompanhamento. Esse é o valor de referência.
Variáveis do orçamento
Um sistema de gestão é orçamentado essencialmente por âmbito.
- •Número de módulos (financeiro, stock, vendas, RH)
- •Complexidade das regras de negócio e aprovações
- •Migração de dados de sistemas antigos
- •Integrações com faturação, bancos e WhatsApp
- •Número de utilizadores e necessidade de app móvel
- •Formação e acompanhamento pós-lançamento
Implementar por fases
Recomendamos começar pelo módulo que resolve a maior dor — muitas vezes stock ou faturação — e só depois alargar. Assim o investimento é diluído e a empresa vê resultados enquanto o resto é construído.
Comprar pronto ou desenvolver?
Se os processos são padrão, um sistema pronto pode servir. Se a empresa tem regras próprias, opera em vários pontos do país ou já usa vários programas desligados, o desenvolvimento sob medida tende a compensar em dois a três anos.
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